Dièdre Consulting

La performance d’une organisation reflète sa capacité à atteindre ses objectifs avec une utilisation optimale de ses moyens et de ses ressources sur une période donnée. Les objectifs peuvent être quantitatifs (accroitre ses parts de marché, réduire le temps de production), ou qualitatifs (changer de positionnement, passer d’une situation de laboratoire à l’état de start-up, gagner en légitimité à côté des leaders du marché).
La performance opérationnelle s’obtient par :

1. L’utilisation d’outils et de méthodes répondant le mieux aux objectifs. La création préalable d’indicateurs pertinents est donc indispensable.
2. Leur prise en main effective, rendue possible par:

• L’acquisition et la mise en oeuvre des compétences nécessaires
• L’implication de tous

En s’assurant que :

1. La culture d’entreprise soutient ces projets, s’en nourrit et doit parfois se réorienter. Ignorer cette dimension entraine des risques de blocage.
2. L’organisation du travail et l’organigramme correspondent au processus engagé ou qu’elle doit s’adapter. Ne pas l’anticiper accroît les risques de démissions massives et inattendues.

Le travail connaît des bouleversements profonds depuis 20 ans, notamment avec l’usage des nouvelles technologies. Ces bouleversements sociaux s’accélèrent depuis 5 ans et remettent en cause l’organisation du travail, les modes de collaboration, le niveau de confiance mutuelle, le principe du salariat ou tout simplement la nature même du contrat qui lie l’employé et son employeur.

Les symptômes et leurs conséquences opérationnelles font la une des médias : Burn-Out, grande démission, quiet quitting, etc.

Etait-ce vraiment inattendu ?

En matière sociale, il faut distinguer le surprenant de l’inattendu. On peut être surpris de l’apparition d’un phénomène qui survient à la faveur de la collusion de plusieurs évènements. Il est cependant possible et nécessaire de les anticiper, tant les premiers signes sont souvent connus.

Nombre de questions, de contradictions restent sans réponse pertinente, faute d’une analyse fine :

• Les Français restent pessimistes alors que la situation en France est beaucoup plus enviable que chez nos voisins
• Les femmes vivent et ressentent toujours de fortes inégalités professionnelles alors qu’elles ont un niveau d’éducation équivalent ou meilleur depuis deux générations

• La grande démission se poursuit : mais comment vivent-ils sans salaire !
• L’IA comme outil d’entreprise, est autant rejetée par les employés qui ne la comprennent pas que par les ingénieurs qui la construisent

Dièdre Consulting observe ces phénomènes de près, et vous permet de les comprendre, de les anticiper et de construire les conditions d’une solide performance opérationnelle.

Les formations doctorales en Gestion se multiplient au sein des grandes Ecoles de Commerce et tendent à détrôner le sacro-saint MBA. Ces mêmes écoles sont classées en fonction des publications scientifiques de chercheurs.

Preuve que la complexité de la gestion des entreprises exige d’être pensée au sein d’un R&D, comme toute autre activité scientifique.

Dièdre Consulting fait ce pari en s’entourant d’un réseau de chercheurs, Docteurs en Gestion et sur d’autres Sciences humaines. Cela nous permet d’observer les évolutions sociétales, professionnelles et organisationnelles, puis de développer des approches spécifiques à chaque problème. Nous avons donc une réelle activité de Recherche et de Développement.

C’est ainsi que nous avons mis au point une méthodologie de gestion et d’anticipation des burn-out, en nous appuyant sur des travaux de chercheurs. Nous avons fait de même pour accompagner l’intégration de l’Intelligence Artificielle au sein des entreprises. Toutes nos offres sont construites sur le même modèle.

Ces chercheurs poursuivent librement leurs recherches et nous accompagnent lors de nos interventions au sein des entreprises. Ainsi, nous n’embauchons pas de chercheurs en les positionnant sur d’autres domaines que les leurs ; nous nous appuyons sur leurs recherches et adaptons leurs solutions à vos problématiques et à votre contexte.