Méthode

Méthode

Les organisations sont des systèmes humains avant d’être des systèmes technologiques ou industriels. Le Management des organisations fait partie des Sciences Humaines. Chaque situation ne peut-être observée qu’un certain point de vue et partiellement. La méthode doit être choisie en conséquence.

Ainsi, dans la prévention des burn-out qui se multiplient au sein d’une organisation, conformément aux récentes recherches, nous privilégions une approche psychosociale et organisationnelle.  Le mode d’intervention est cependant différent selon la configuration : le comportement de la Direction est-il directif ou collaboratif, les RH ont-elles les compétences et la capacité d’agir, quelle est la capacité apprenante de l’organisation pour se saisir du problème de façon autonome, quel rôle joue les outils de gestion. Quand les outils de gestion jouent un rôle prépondérant, nous apportons un éclairage sur leur utilisation ; quand la culture d’entreprise ou du secteur est en cause, nous privilégions une approche sur la culture et le récit d’entreprise.

Selon la façon dont l’organisation se présente à nous, nous utilisons les théories et les méthodes qui apportent l’éclairage le plus utile.

  • Rigueur

  • Transparence

  • Collaboratif

  • Efficacité

Le recrutement est une science exacte :

  1. Nous avons une connaissance suffisamment précise des candidats et du marché pour ne pas vous engager vers des recherches improbables.
  2. Nous développons des Kpi’s qui nous indiquent si nous sommes sur la bonne voie (nombre de candidats, nombre de réponses positives et négatives, temps de réponse, relance, etc.)
  3. Nous analysons les premiers retours et adaptons la recherche si nécessaire

Fort de cette connaissance, Dièdre Recrutement met en œuvre des processus rigoureux et lisibles, sur son offre de chasse et de formation. Les méthodes que nous employons sont synonymes de qualités et de transparence vis-à-vis de nos clients.
Nous ne promettons pas seulement un résultat ; nous invitons nos clients à participer et à piloter les processus dans lesquels ils sont engagés.
Cela est un meilleur gage de réussite. Plus encore, cela leur permet d’apprendre et de se perfectionner en participant pleinement.

Concernant la chasse voici les étapes systématiques :

  • Ecoute du besoin précis du client (raison du recrutement, contexte et profil)
  • Travail collaboratif avec le client (mise en place d’outils collaboratifs)
  • Sourcing et approche directe (ciblage et approche directe des candidats ayant le profil adapté)
  • Evaluation STAR (entretien structuré permettant de comparer les évaluations des candidats)
  • Assessment (évaluation de la personnalité, des motivations et du potentiel du candidat)
  • Suivi de tous les entretiens, de la période de préavis du candidat embauché et de son intégration.

Les missions de consulting sur les comportements des employés et leur éventuelle amélioration sont structurées de la façon suivante :

  • Ecoute du besoin du client
  • Analyse du besoin et restitution d’un brief précisant les besoins et enjeux de sa demande
  • Mise en place d’un observatoire de la qualité de travail des employés
  • Proposition d’une méthodologie s’appuyant sur des études déjà réalisées et validées
  • Audit et présentation des résultats
  • Accompagnement dans la mise en œuvre
  • Rigueur

  • Transparence

  • Collaboratif

  • Efficacité